linkedsee灵犀完成数千万人民币b轮融资，续领跑aiops市场！

linkedsee灵犀成立于2015年12月，是国内最早从事aiops智能运维的创业企业。此前，linkedsee灵犀分别获得了由前百度高管任旭阳创办的天善资本近千万人民币的天使轮投资，红点创投领投、君联资本跟投的a轮融资，由百度风投和中经合领投的a 轮融资。本次b轮融资灵犀引入由政府产业基金作为lp的华映资本作为领投方，老股东中经合跟投。

主导本次投资的华映资本主管合伙人章高男章总这样说道：“随着企业的数字化进程，it设施的运维监控和管理对企业业务的正常运转扮演着越来越重要的角色，而运维管理本身也在经历着智能化的升级。aiops毫无疑问代表了运维管理发展的未来趋势，尽管目前aiops的市场还处于早期，我们坚定的看好市场未来。灵犀团队是百度运维团队出身，对运维需求的理解非常展业和深刻，这在早期的aiops项目中非常稀缺，同时灵犀产品的各项技术指标在竞争中有明显的优势，产品和服务的内功非常扎实，相信随着市场的不断成熟，灵犀有很大机会从aiops的蓝海竞争中脱颖而出。”

华映资本是国内领先的tmt和文化新媒体领域投资机构，投资版图覆盖文化娱乐、消费升级、企业服务和金融科技。华映资本以“人群需求迭代”和“技术升级换代”为底层逻辑，坚持专业投资和行业深耕的理念，进行全产业链布局式投资，形成数字娱乐、消费升级、企业服务和科技等重点投资领域。目前，管理资产规模超60亿人民币，投资超160家企业，包括微盟科技、锦和商业、51信用卡、东方财富、海蝶音乐、界面·财联社、时空电动、boss直聘、深兰科技、金柚网、天云大数据、微念科技等。

中经合成立于1993年，是最早进入亚太地区的全球范围跨境vc机构。投资领域包括高科技（tmt）及医疗健康等产业，累计投资超过400家公司，创造超过100家上市及并购退出成功案例。成功投资案例包括creative labs、divx、vizio、sirf、commerce one等几十家在纳斯达克及世界各地资本市场上市的公司，以及国内熟知的包括创新工场、信威通信、分众传媒、世纪互联、个推（每日互动）、精硕科技、爱康国宾、理邦仪器、麦迪科技、莱伯泰科等企业。

linkedsee灵犀此次融资的顺利结束，代表被云计算-大数据-人工智能推动的it重构时代已经迎来风口。事实上自2017年q4，gartner就已经正式发布aiops的市场定义，并且预测在2019年，全球会有25%的企业引用aiops系统替代传统的运维管理系统（2017年这个数字低于5%），而2021年这个比例将会超过50%。经过几年中国市场初创期的耕耘和探索，至今aiops已经毫无疑问加入高速发展期。其作为新一代运维的公认趋势和行业标准，已经备受行业客户，投资人和友商的认同。

灵犀创始团队成员全部来自于百度运维体系，十年来负责百度it基础设施的运维，经历了规模从千台到万台到几十万台；it架构从传统到虚拟化到私有云到公有云的全程过程，并且也正是最早发起和负责百度aiops落地项目-智能idc的团队。灵犀自创立以来就一直定位于国内智能运维的产品落地和推广，也是国内最早并且最聚焦于aiops的企业。从这个意义上说，灵犀历次融资广受主流机构的认可，既是整个行业对于aiops这一领域巨大潜能的高度共识，也是对灵犀团队此前积累的aiops直接经验和创业数年专注之路的高度认可。

linkedsee灵犀创始人兼ceo朱品燕

灵犀的创始人兼ceo朱品燕女士认为：随着互联网业务的高速发展，和企业数字化转型的如火如荼，无论是对外服务还是内部升级，新型的业务形态都带来了it基础设施的规模高速增长，与此同时也带来了对于业务运行稳定性和效率的前所未有的高要求。这一时代性的机遇给运维行业带来了前所未有的革新潜能。一则it基础设施规模的高速增长，直接带动了运维市场规模的扩张；二则业务倒逼运维保障，又推动传统的以人力外包为主流的运维方式快速向aiops转型。灵犀作为行业趋势最先的呼吁者和从业者，非常高兴看到如今aiops已经越来越被客户，投资人和友商接纳。但是与此带来的新问题是：在今天所有的运维企业都已经或者即将成为aiops企业的同时，到底什么是中国市场更为正确的aiops产品理念，又成为困扰行业的新课题。

3个核心问题

每一家企业都以不同的产品理念切入市场，究竟什么才是未来领先的产品战略？

灵犀将今天aiops市场的产品理念简单分为单品类和全局类。单品类的产品强调从一个垂类的运维数据源切入，定向解决一个特定场景的问题，为运维提高某一段运维的效率。而全局类的产品强调从打通完整的运维大数据入手，尝试构建完整的运维场景覆盖能力，最终能够帮助客户解决端到端的全局问题。毫无疑问灵犀一直秉承的产品理念是在aiops市场要在未来真的能够为客户带来更大的价值，解决真正的问题，只有基于全局类产品战略。

不同的产品战略，对于企业能力构建会有什么样的不同？

单品类和全局类的产品理念，会带来不同的组织能力构建。全局类的产品战略所需要的组织能力，远高于单品类企业。而其中最主要的差别在于数据的驾驭能力。单品类的企业，通常是需要具备对于特定数据的理解能力，并且也无需面临大数据平台能力的构建压力。而全局类的企业，从数据源的角度，至少需要同时驾驭监控数据和日志数据的驾驭能力，并且需要提前投资和打造运维大数据平台（乃至运维数据中台）。因此这是基于这一认知，灵犀是业界唯一在创建初期，就配备有擅长监控，日志以及数据中台的数位技术合伙人的创业企业。

从全球市场来看，不同的产品战略是否有某种程度的提前验证？

从新运维软件这一赛道来看，毫无疑问美国市场的发展领先中国市场5年左右的时间。美国市场的运维软件企业甚至可以说极度繁荣，市镇排名前100的tob软件企业，有20家左右从事运维软件相关业务。其中有千亿美金的service now,百亿美金的datadog,splunk，也有许多30亿美金左右的新运维企业。从美国新运维市场的发展来说，也在佐证全局类企业会拥有更大的市场空间和更强的市场竞争力，其毫无疑问最终也会获得更高的市镇认可。

基于如上产品战略，灵犀自2017年开始逐步开发上线了aiops 3步走的产品节奏：

第1步：先为中国市场的客户推出获取完整运维数据源的产品—基础监控产品，日志产品；

第2步：开始构建可以高效治理完整运维大数据的数据平台产品；

第3步：也就是2019年才正式开发平台之上的ai场景型产品-智能故障溯源。至此灵犀已经通过综合的技术储备，推出了能够支持中国市场各个不同数据现状的客户，可以带给客户端到端运维数据流转闭环的用户体验。